- 刊別：特刊級別：普遍級
- 出版地：台灣語文：繁體中文
- 條碼：4711225311487
- 出版社：遠見天下
- 出版日期：2014年05月08日
許多企業抱怨：真搞不懂80後的員工是怎麼一回事；或許你也認為，這群80後就像草莓、水蜜桃、櫻桃、柿子、豆腐一壓就爛，沒有責任感，眼睛長在頭頂上，什麼都想要又不肯苦幹實幹。其實，他們跟你想得不一樣！
看看臉書創辦人佐克柏，28歲已打造全球有史以來最大的社群網站；或是看美國「占領華爾街」、埃及「阿拉伯之春」、台灣「太陽花學運」等重大運動的發起人及參與人，他們也都屬於這個世代。
不可否認的，這個世代已經在形塑當今的世界。撲天而來的80後新主張，他們不信仰上對下的權威管理，不相信工作要拚命苦幹，更不認同用輩分來決定升遷加薪。了解他們所處的環境，理解他們溝通的模式，才能真正同理他們，也才能讓他們展現屬於自己的新興力量。
80後駕到！他們是ME世代
今日時下的年輕人究竟有什麼特別之處？這群對自我和未來抱持高度期待，並且需要馬上得到讚賞與滿足的80後，正強烈衝擊教育體系與職場環境。他們的價值觀、工作觀、愛情觀、玩樂觀、消費觀、美學觀為何？
80後駕到！主管該如何領導
80後，已經成為職場主要生力軍，甚至已經升為管理階層，或是主導市場的創業家。迎接這批在全球化與網路深層灌溉下長大的世代，企業老闆、主管，及要與這群80後共事的你，準備好面對他們了？
編輯的話
如何管理 80、90後
誰沒有青春？當年那個年少輕狂的傢伙。心靈水瓶注入清水，小心翼翼地捧著理想，嘩嘩啦一洩千里的瀑布，衝擊著心中澎湃的自由。
但是當權力對世界說，你是我的，青春開始悵然。
誰是權力？誰是世界？
2013年是90後「職場元年」，根據《哈佛商業評論》（HBR）統計，2014年，全球職場有一半的員工是80後，甚至很多人都已經是公司的核心小主管。不論是嬰兒潮與X世代vs.太陽花世代，或是太陽花vs.太陽花，都是當今企業棘手的管理課題。
被稱為史上最難管的80、90後，該如何捉得住他們發言的音頻，理解他們心中的OS？
撲 天而來的80後新主張，他們不信仰上對下的權威管理，不相信工作要拼命苦幹，更不認同用輩分來決定升遷加薪。但是他們也是史上知識程度最高、美好期待值最 堅定，以及網路生態圈裡最活躍的地球原住民。他們沒有包袱，思想開放，面對各種選擇或可能性時，只要認為對的事情，就沒有向錯的一方妥協的餘地。
也就是因為不向現實妥協，讓他們的青春總是帶「刺」思考，要把不明的真相說個明白。
「主管必須懂的80、90後」特刊，分成3個重要part：
80、90後怎麼看世界
這群對自我和未來抱持高度期待，並且要馬上得到讚賞與滿足的80、90後，正強烈衝擊教育體系與職場環境。他們的價值觀、工作觀、愛情觀、玩樂觀、消費觀、美學觀為何？
世代碰撞
80、90後在網路世界成長，習慣「一秒決定一切」，與其他世代碰撞後，會產生什麼樣的火花？邀請40後的公益平台董事長嚴長壽、50後的作家小野、60後的和碩董事長童子賢及阿原肥皂江榮原、70後的愛情公寓林志銘，以他們的眼光看80、90後。
如何領導80、90後
80、90後，已經成為職場主要生力軍，他們相信3種潛規則，一是你要是真正的老大，他才服你；二是要隨時帶把瑞士刀，設定不同KPI管理；三是要當個阿凡達，設計公平即時回饋機制，立即獎賞。
領導領心，你得了解他們信仰公會式領導、對價式領導、師徒式領導、達陣式領導、遊戲式領導、Family式領導。而如何做好80、90後「說走就走」離職控管？即時回饋的獎懲制度又該如何設計？
新世代懂得蝴蝶效應，如果你能讓這隻蝴蝶創造改革的新氣旋，必定是場精彩的蝶舞。別忘了你也曾經大膽、曾經叛逆，多一點理解與溝通，他們就是那個曾經青春無敵的你!
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